2023年,一则看似简单的商业动作，却在零售圈激起
从“联姻”到“离席”：一场短暂的合作期
回顾过去,苏宁与欧尚的“联姻”曾被视为强强联合的典范，2019年，苏宁斥资48亿元收购了家乐福中国80%的股份，而家乐福中国旗下拥有包括大卖场、便利店等多种业态，其中就包括了深耕中国多年的欧尚超市，彼时，苏宁希望通过整合家乐福的线下门店资源，迅速补齐其在“线上+线下”全渠道布局中至关重要的实体零售短板，打造一个覆盖全国的零售网络。
在此背景下,许多欧尚门店挂上了“苏宁易购”的招牌，这不仅是品牌上的统一，更意味着业务上的深度融合：苏宁的线上流量可以导入线下门店，而欧尚的实体门店则成为苏宁易购重要的“前置仓”和体验中心，共同探索“店仓一体”的新零售模式，在当时的行业观察者看来，这是传统大卖场与互联网零售巨头的一次成功牵手。
撤牌背后：战略聚焦与自我救赎
仅仅几年后,这场“联姻”便以“撤牌”画上了句号，这背后，是双方各自面临的严峻挑战和战略重心的转移。
对于苏宁易购而言,这次整合远比想象中艰难，家乐福与欧尚作为传统大卖场，面临着线上电商、社区团购、折扣店等多种业态的激烈冲击，自身经营承压，盈利能力堪忧，苏宁不仅未能从整合中立刻获得预期的协同效应，反而被其沉重的运营成本和持续亏损所拖累，在自身资金链紧张、创始人张近东质押股票求生的背景下，苏宁的战略重心不得不转向“聚焦核心业务”，收缩战线，不再将资源过度投入到非核心的、整合难度巨大的大卖场业务上，剥离或淡化欧尚的“苏宁”标签，是其在艰难求生期的必然选择。
对于欧尚品牌（及其背后的运营方）而言，这更像是一次“回归本源”的自我救赎，在“苏宁易购”的光环下，欧尚的独立品牌价值被一定程度上稀释，随着合作的深入，欧尚的管理团队和运营体系需要不断适应苏宁的节奏，这在一定程度上影响了其自主决策的效率，摘下苏宁的招牌，欧尚可以重新以一个独立的品牌形象直面消费者，这不仅是视觉上的回归，更是战略上的回归——它需要重新聚焦于提升自身的商品力、服务力和顾客体验，摆脱对合作方的依赖，在激烈的市场竞争中寻找自己的一席之地。
行业缩影：传统零售的转型阵痛
欧尚撤牌事件,是中国传统零售业转型阵痛的一个缩影，曾经风光无限的大卖场模式，在消费习惯变迁和新兴业态的冲击下，正经历着一场深刻的“大考”，无论是永辉、物美，还是沃尔玛、家乐福，都在探索着“超市+”的多元化路径，或发力社区团购，或升级门店体验，或与线上平台深度绑定。
而苏宁与欧尚的合作与分离,则生动地诠释了“互联网+”与“实体+”两种模式的碰撞与融合，它告诉我们，零售业的未来并非简单的线上取代线下，也不是线下固守城池，而是如何实现真正意义上的“无缝融合”，融合的过程充满了变数，需要双方在战略、文化、运营等多个层面达成高度协同，任何一方的失衡都可能导致合作的破裂。
欧尚超市摘下“苏宁易购”的招牌，标志着一个合作时代的结束，也预示着一个新竞争阶段的开始，对于消费者来说，他们或许不会感受到太多变化，商品依旧，服务仍在，但对于行业观察者和从业者而言，这一动作是一个强烈的信号：在不确定的商业环境中，唯有聚焦自身核心优势，保持战略定力，才能在时代的洪流中立于不败之地，这场商战风云并未落幕，只是换了主角，换了舞台，而关于零售未来的探索，仍在继续。